動線計劃對店面的重要性,相信大多餐飲從業者都很清晰,但詳細應當怎么計劃,其中有哪一些共通的原理,又應當關注哪一些方面的差別性,或許需要餐飲人學習的還好多。
好多著名餐飲企業的店面動線設計,都顯示出各自明顯的特性。以下是業內幾個比較典型的案例,經過觀查它們最明顯的特性,咱們或許能從中找到一些啟迪。
1 星巴克:“橫向排隊”舒緩客戶心緒
主要詞:休閑、慢節拍、典禮感
星巴克的店面動線計劃中,最明顯的一個特性,是它橫向排隊的動線設計。
橫向排隊指的是,客戶貼著收銀臺的左邊或右邊,排成與柜臺平行的一排步隊,完成從排隊、點餐到出餐的全部過程。
星巴克是它所提出的“第三空間”理念的踐行者,店面營建的是一種放松、愉悅的休閑環境,為客戶提供慢節拍的舒服感。這一理念同樣落到了它的店面結構上,橫向排隊的動線計劃就是其中之一。
那么,橫向排隊詳細是如何配合星巴克的這種“慢節拍”的?
去過星巴克都會熟習,在排隊時,客戶會別離經過點心擺設柜、零售包裝食品及杯子擺設架等,才達到收銀臺。在這個過程當中,客戶可以鄙人單前漸漸揀選點心或其他食品,刺激消費;而不管是不是產生買,精致的點心和杯子等,都會吸引客戶一部分注意力,降低期望過程的煩躁。
更重要的是,橫向排隊時,因為擺設食品的吸引,乃至客戶需要面向收銀臺看價目表、預選產品,所以客戶老是能看到左右客戶的臉部及神情——而不像縱向排隊時,只能看到前面客戶的后背;同時,客戶還能看到忙著點單、配餐的員工。這種人與人之間無聲的交流,也能讓客戶對相互產生一定的親近感,對期望的過程更加寬容,從而降低期望的煩躁,心情更加容易調適到較為放松的狀態。

點單以后,客戶往前行入到取餐區,可以看咖啡師在吧臺制作咖啡的全部操控過程,這個過程具備一定的欣賞性,也增加了就餐的典禮感,同樣是對客戶的一種心理安撫。
全體來看,客戶進入店內后,從食品擺設、點單、咖啡制作,到取餐,行動有序且流暢,也能讓客戶產生心理上的愉悅感。而對已在店內就餐的客戶來講,有序的步隊也防止了混亂和喧嘩,保障了客戶良好的就餐體會。
2 麥當勞用動線計劃“催促”客戶盡快點單
主要詞:熱鬧、快節拍、效果和速率
與星巴克的“慢”相對的,是麥當勞的“快”。作為洋快餐的代表之一,麥當勞營建的空氣是“熱鬧、快節拍、高效”。而縱向排隊,恰是麥當勞環繞“快節拍”的特性進行的動線設計。
縱向排隊,指的是客戶面向收銀臺,從前去后排隊,隊列與柜臺成直角排列。
縱向排隊最明顯的作用,是讓正在點單的客戶產生“必須盡快點餐”的壓力,因為如果客戶站在臺前躊躇不決,會影響到后面其他客戶點單。在這種心理壓力下,可以提升點餐效果和速率。
另外對正在排隊的客戶來講,縱向排隊使后面的客戶只能看到前面客戶的背部,不能產生人際間無聲的交流,也看不到前面的排隊和點餐狀況,同樣會在期望過程當中產生急切感。
而麥當勞會在店門口、點單區的上方,都貼出顯眼的套餐表、價目表,讓客戶在急切的期望中,盡快做好餐品的選擇,同樣有助于提升點餐效果和速率。
和星巴克同樣,麥當勞也把取餐區和點餐區分開,客戶點餐以后,會從點餐步隊平分流出去,進入到旁邊的取餐步隊。這樣的結構,降低了點餐人流的積存,也防止了不同人群混雜可能產生的碰撞與摩擦。
當然,快節拍除了要加快客戶的決策速度,也要加快點餐和制作的速度,同時提升供需兩方的效果和速率。麥當勞選用的是前排收銀,后排制作的結構,保障了配餐人員活動的流暢性,也不會影響前排點餐人員的工作。

近兩年,麥當勞還在店面建設了大量自助點餐機,普遍設置在柜臺排隊步隊的一側,客戶看到了可以從步隊中走出去自助點餐。麥當勞的用意很明顯,即希望把客戶從柜臺點餐的步隊平分流出去。還有好多店面是在餐廳內另辟自力的自助點餐空間,客戶進店即由員工進行引導,以錯開柜臺點餐的人流。
不管是排隊還是分流,麥當勞的動線都顯示出了其“快節拍”的品牌特性。
3 西貝筱面村對動線的極致壓縮
主要詞:開放明廚、環抱、效果和速率
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